Virksomhedsøkonomi under påvirkning af pludselig epidemi

Påvirket af den nye coronavirus -lungebetændelse er der indført forskellige mål for at reducere strømmen af ​​mennesker for at forhindre spredning af epidemien. Virksomheder og enkeltpersoner er blevet presset af "pauseknappen". Blandt dem påvirkes catering, transport, turisme, hotel, detailhandel og andre industrier. Den tidligere konge af Beijing Karaoke erklærede konkurs, og derefter opfordrede Xibei, en cateringgigant, til at få hjælp online og flere virksomheder står over for pres og variabel.

Bekymret for den negative indvirkning af epidemien, de iværksættere, der blev tvunget til at "lukke" deres hjem, er bekymrede hver dag. Men Gu Junhui, en positioneringsekspert, påpegede, at selv om epidemien er trådt på en "pludselig bremse" for Kinas økonomi, i det lange løb, er dens indflydelse på Kinas økonomi og virksomheder kun en kortvarig ekstern indflydelse, og dens indflydelse På Kinas økonomiske udviklingstrend på mellemlang og lang sigt er det ikke betydningsfuldt. "Inden for få måneder efter, at epidemien er helt under kontrol, vil Kinas økonomi hurtigt selv reparere og forynge."

Ifølge Gu Junhui er epidemien bare en ekstern tilskyndelse, der bringer de skjulte bekymringer og modsigelser ud, der længe har plaget transformationen og opgraderingen af ​​væksten af ​​kinesiske virksomheder, hvilket er mere værd at dybdegående undersøgelse og overvejelse af iværksættere. Efter mere end 30 års udvikling på højt niveau er kinesiske virksomheder faldet i "innovationsdilemma" i lyset af ny teknologi, nye produkter og endda ændringer i den globale økonomi. "Stivhed" af virksomhedsledere 'tanker er den største udfordring for kinesiske virksomheder. I mange år, under den inertielle tænkning, lægger kinesiske iværksættere stor betydning for opførelsen af ​​synlige "hårde" styrke såsom fabriksbygninger og produktlinjer, men ignorerer konstruktionen af ​​"blød" styrke som mund-til-mund og brand, og falder ofte i den akavede position ved at fremstille bryllupstøj til mennesker. Under mikroskopet af epidemisk situation er malpractice i kinesiske virksomheders vægt på hård power -konstruktion og let blød magtkonstruktion blevet fuldt ud eksponeret, hvilket også er en af ​​de grundlæggende årsager til iværksættere angst.

Fra "hårdt" til "blød" kræver iværksættere at afslutte den mentale transformation, som også er grundlaget for virksomheder til at håndtere krise eller endda omdanne "krise" til "mulighed". I SARS -perioden for 17 år siden led catering, hotel, transport, turisme, detailhandel og andre industrier også store tab. Alibaba, Jingdong og andre virksomheder så imidlertid muligheden for deres egen stigning. Mens de udvidede deres forretning, byggede de også mærker og blev dagens e-handelsgiganter.

I dette udbrud indledte mange brancher og virksomheder også i en vinduesperiode. I henhold til "boligøkonomien" indledte de kortvideo, kort video, spil og andre industrier; Onlineuddannelsesvirksomheder indledte også vinduesperioden, og K12 -uddannelsesplatformen som XRS og Ape Guidance havde en hurtig online strøm på mere end 5 millioner mennesker på en enkelt dag; Og med genoptagelse af arbejde forskellige steder er "Cloud Office" ledet af Nails, Enterprise WeChat og Feishu også blevet en ny afsætningsmulighed, men muligheder og udfordringer ledsager ofte hinanden. Hvorvidt vi virkelig kan gribe muligheden i denne "krise" afhænger af selve virksomheden, hvilket kræver mental transformation og strategisk vision.